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夢想就是最棒的投資
每個人都有累的時候此時也是考驗的時候
如果你有夢想你需要資金
以下介紹你一個能解決你錢的問題
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TITLE: 豬隊友也能化身神團隊！：好主管一定要懂的OJT在職訓練術
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去豬隊友也能化身神團隊！：好主管一定要懂的OJT在職訓練術買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便豬隊友也能化身神團隊！：好主管一定要懂的OJT在職訓練術宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...豬隊友也能化身神團隊！：好主管一定要懂的OJT在職訓練術.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010736348
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商品訊息描述:
「這麼不受教，真不知道該怎麼帶他！」
「什麼都沒教，只會要我打雜！」
不管你是主管或下屬，
這種自覺委屈的狀況經常在職場上演，電子商務平台業者
你知道嗎？關鍵問題就出在沒做好OJT（在職訓練，On The Job Training）！
「什麼都沒教，只會要我打雜！」
不管你是主管或下屬，
這種自覺委屈的狀況經常在職場上演，電子商務平台業者
你知道嗎？關鍵問題就出在沒做好OJT（在職訓練，On The Job Training）！
不管大企業或小公司，每隔一段時間都會有新血加入，為了幫助新人早點進入狀況，OJT絕對少不了。然而，不少主管將其視為苦差事，因為：
．自己都快忙不過來，還得撥時間指導下屬。
．薪水不一定會加，但隨時要做好擦屁股的心理準備。
．以為責任一肩扛就是好主管，搞到腰都快挺不起。
而下屬也不輕鬆，就算覺得很努力了，還是常常卡關：
．挑戰目標訂得這麼高，根本無法實現啊。
．依照主管的每一個指示做事，感覺綁手綁腳的。
．主管老是說「你自己看著辦」，有問題也不敢找他了。
其實，這都是因為不了解商業理財周刊OJT的真正意涵─教與學互動，主管和下屬要一起成長！
“願意花心思栽培他人的人，自己的能力才會跟著提升。”---管理學之父? 彼得?杜拉克
現今的職場生態和從前大不同，過去一畢業就能待到退休的情形已不復見。隨著員工流動率愈來愈高，企業也逐漸忽略OJT這件事，導致主管與下屬之間互不理解、互相指責的狀況，成了一種惡性循環。然而，企業若想留住人才、傳承工作經驗、並得以永續經營，從根本上來看，重視OJT才是解決之道。
一般企業都以為，實施OJT受惠的只有下屬。錯了！只要做好OJT，誰都可以變成得意左右手，誰說主管不是最大贏家呢！身為OJT指導者的主管，得將培育人才當作自己的事，才能讓下屬透過「經驗學習」得到成長，也才能大幅提升自己的管理能力。以下用6階段說明，如何將OJT做到位，讓它的功能發揮最大價值：
﹝階段1﹞設定目標
訂定目標是一門學問，過輕過重都不對。最好將目標訂在下屬現有能力的1.2～1.3倍，讓他覺得稍有難度，但努力一下就能達成。連自己都能感受到進步，就會提高挑戰意願，如此便可再從短期目標慢慢進階到中長期。
﹝階段2﹞擬訂計畫
當下屬做起事來很無力，甚至不知道工作有何意義時，主管必須讓他清楚該份工作的全貌，知道完成後會得到怎樣的能力，對自己的未來成長會更有概念。這樣一來不但能激發動力，也能讓他學會自主思考。
﹝階段3﹞實行計畫
工作愈是忙碌，主管就愈要勤於與下屬互動，因為保持良好溝通，永遠是工作時最重要的事。與其被動地等待下屬報告、商量，不如養成每天在固定時間找下屬說話的習慣，讓他感受到你的關心，也更容易掌握工作進度。
﹝階段4﹞解決問題
當遇到解決不了的問題或出錯時，尤其是新人，一定會緊張的方寸大亂。這時主管要做的第一件事，就是讓他知道自己絕不是孤軍奮戰，「心」的安慰力量比什麼都強大。然後再教他把交代不清的問題「可視化」，就能找到癥結點。
﹝階段5﹞檢討職場工作壓力量表回顧
完成工作後，主管一定要要求下屬回頭檢討。當下屬表現好時，請即時開口讚美；表現不佳時，別急著大發雷霆，而要告知原因，用客觀事實責備他。 唯有讓他學會徹底自我檢討，才能把經驗化為成長的養分。
﹝階段 6﹞從中學習
一個人是否能有所成長，70％的原因取決於經驗。主管可分享自己的成功和失敗經驗，重點在於讓下屬經過思考，消化吸收成自己的知識，就能活用在下一次的工作中。
此外，本書還要告訴你：
?如何配合MVP原則，打動下屬的心
?委任卻不放任的聰明授權5原則
?引導下屬深入自省的4要點
?讓下屬從「這不是我的工作」，變成「這是我該做的事」
專業推薦
“想成為優秀主管，就必須具備培育下屬的能力。” ---洪雪珍／yes123求職網 資深副總經理
“OJT是企業管理的最佳利器，也是投報率最高的工具。”---許書揚／經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
商品訊息簡述:
作者： 松尾睦/監修
新功能介紹- 譯者：謝絜伊
- 出版社：好優文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/01
- 語言：繁體中文
豬隊友也能化身神團隊！：好主管一定要懂的OJT在職訓練術
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010736348
▲郭綜合醫院醫學美容中心，由副院長林聖哲（左三）帶領醫療團隊，提供民眾優質醫美服務。（圖／醫院提供）
記者林悅／南市報導
台南市郭綜合醫院醫學美容中心，經過醫策會「美容醫學品質認證」通過，成為雲嘉南地區繼奇美醫學中心後，第2家通過的醫療機構，獲頒粉紅色的「治療美容手術」標章證書。
為給民眾一個「掛保證」的依據，衛生福利部自2013起頒發「美容醫學品質認證」，給第一批通過的27家醫療機構，而郭綜合醫院也在通過認證的名單之列，今年再獲醫策會通過，連續2次被認證的醫院。
醫策會從民國102年起開辦美容醫學品質認證，是由醫療機構自行性參與，醫策會請醫美專長的人士到院檢視機構合法性，針對執業人員資格與訓練、安全與風險管控、服務、品質等面向，並分20餘項標準經過嚴格評比通過後，才發給標章認證，每張認證效期2年，並藉由認證，為民眾真正做到醫療服務的安全把關。
郭綜合醫院自99年9月成立「醫學美容中心」，目前由副院長林聖哲帶領一位整形外科專科醫師陳振琨主任及二位皮膚科專科醫師劉貴中醫師、蘇筠婷醫師專任，加上三位兼任整形外科或皮膚科專科醫師，提供大台南地區民眾專業及便利的醫美服務，服務項目涵蓋「雷射美容」、「微整形注射」及「醫學美療」三大區塊。由整形外科及皮膚專科醫師一塊領軍，結合具專業執照的護理師及美容師所組成的美容醫學團隊，以醫療專業為後盾，來滿足民眾對美的需求。
郭綜合醫院醫美中心獲得醫策會「美容醫學品質認證」中的粉紅色認證標章肯定，院長郭宗正強調，這不啻是一個鼓勵，也更將督促著醫美中心提供更好、更精緻的醫美服務。
醫美療程找經醫美品質認證合格的才有保障，林聖哲副院長建議若喜愛美容的消費者，要進行微整形注射、光療雷射，要選擇皮膚專科醫師，若要進行整形手術，選擇整形外科專科醫師。
再者，愛美者接受醫學美容、整形等手術的最終目的都是想要變漂亮、變年輕，有經驗、有美感的醫師也很重要，如單純的微晶瓷隆鼻、墊下巴在一般醫師手上，可能就只是單一部位調整，但是如果到了好醫師手上，就變得不單純了，藉由微晶瓷隆鼻~調整鼻頭、鼻樑高度、鼻型、鼻子的整體比例長度，藉由墊下巴~製造瓜子臉、V-line的下顎線條、完美的側臉曲線改造，好的專科醫師、好的醫療團隊除了可以避免不必要的風險，更可以讓人脫胎換骨、改變不一樣的人生。
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